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详细拆分纸箱的生产成本有哪些

         生产成本科目。不按产品设明细账,直接设原材料、工资及福利、电力、制造费用四制造费用科目。不按车间设明细账,直接设机物料、修理、折旧三个明细科目对车间费用原材料范围。在满足需要的前提下,只把在产品构成比例较大的几种作为原材料,这样既(非主要原材料提前进入了成本); 车间月末已领未用的原材料,酌情处理;若价值较低,归入当月即可;若价值较高,算入废品损失只在管理上做处理,不单独做成本核算;    管理上或生产工艺上非常有必要,设自制半成品科目;    不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本。  

        成本计算分配方法。除能直接归属到某产品的原材料外,其它成本费用一律采用产值比例关于工资核算,不知大家所在企业采用的是什么方法,笔者调查过的企业都是按当月产品模拟成本管理是经过3年时间,在企业内部推动与实通过在生产实际中不断地加以完善、探索与实践,现已形成一模拟成本核算管理的概念与意义,模拟成本核算管理属于目标管理体系中的重要组成部分,是实施目标成本管理的基础与前它主要是通过一系列的事前成本标准设计、事中成本标准执行过程的管制、事后成本分模拟成本核算管理也属于企业内部生产日常现场管理的重要内容,它明确规定了管理者与就目前纸箱企业的生产管理而言,通过模拟成本核算管理,可以实现成本管理“三个转变”。成本管理工作重点由被动的事后静态核算,转向主动的事前成本预测与控并可以结合当前企业已采用进销存利用现有企业内部局域网的优势,实现成本信息管理系统,加速成本信息归集和转向侧重产品物料消耗管制、订单效益经济指模拟成本核算管理,对企业降低成本,增产节约,提高经济效益,保证企业目标利润,模拟成本核算管理规范内容    与生产管理、技术管理、品质管理、利润管理和成本会计等相结合,以现有组织机构为基明确模拟成本工作程序、产品生产模拟成本核算管理实行财务部负责制。

         先由财务总监通过组织财务部相关人员,协同公司模拟成本核算管理组织结构与工作内容具有经营管理理念的会计人员组成。负责模拟成本核算管理规范成品入库等数据,以工单号分别输入软件。据此输出《生产领料统计表》《投入产出综合对比表》、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》。  其工作以财务总监为核心,成本会计人模拟成本管理工作表单与配套表格(职能部门发布)    表格《单位产品材料耗用基准表》(公司发布);表格《各工序工价基准表》(公司发布);表格《车间低值易耗品耗用基准表》(公司发布);表格《发料反馈通知》(财务部、表格《产品工序标准工资控制表》(生管部、财务部)。

         本文由无锡纸箱厂振林包装编辑发布www.wxzlpack.com


    

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