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纸箱厂通过采购控制实现降低物流成本

做好原材料的采购控制也是降低物流成本的重要环节。选择合适的供应商,对采购的原材料进行招投标、检验控制,掌握原材料行情和控制合适的库存量,是十分重要的控制措施。因为不同的供应商由于生产工艺、规模、管理方式、地域等的差异,原材料的价格、质量也会有所不同,为此,企业要进行必要的市场调查和研究,以招投标的方式,选择既能送货上门又有质量可靠、价格合适、供货及时的供应商,以降低原材料物流的成本。工厂要建立原材料进库验收制度,对入库的原材料进行抽检或全检(少量的情况),以确保原材料的采购质量。

通过仓储管理实现降低物流成本

纸箱厂的仓储管理也关系物流成本,有的工厂由于原材料进出缺乏细化的管理手段,盲目库存原材料,不仅影响资金灵活的周转,而且也增加物流成本。因此,做好仓储管理显得十分重要,工厂要选配工作责任心强,具有一定仓储管理经验的人当仓库员,并制定管理考核制度,促使仓储管理规范化,做到物料、数量、等级、进库时间标识清楚,原材料分类堆放整齐,堆放位置要便于运输,避免人为因素而造成的物流差错和损坏。工厂的存储管理要建立明细的原材料进出账,做到用料数量、规格、用途和库存数目清楚,实现降低物流成本的最大化。

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